陕西建工实业公司商务活动经营部结构开展业务《EPC项目计价规则、商务管控及相关案例》专题培训

为进两步提高集团官网EPC工程监管工作专业性化水准，去强化工程超概等要素高风险传染病防治程度，狠抓商业接待监管工作基础上，实业商业接待监管工作部于4月24号在实业六楼大会议安排室，成功失败结构积极开展《EPC工程定额计价的规则、商业接待把控及相关联案例分析》研讨培养会。这次的培养选择线上支付全渠道微信同步进驱动器行的风格，以保证 培养遍布面与自学成果。

本届培养尤其邀请了这个相关行业精湛專家培训课，培训课网站内容兼顾的专业、很操作性与对应性。讲师联系多年以来这个相关行业现实經驗，围绕着 四大价值体系模组，对EPC项目计价规则与商务管控要点进行深入拆解与细致讲解，具体包括：工程总承包相关政策文件解读、工程总承包计价规范核心要点、工程总承包合同关键问题剖析、工程总承包结算纠纷典型案例、工程总承包项目商务策划与全流程管控、造价与法律融合的十点认识等六大方面。 

受课方式中，教师以真经典案例为引入点，不仅钢结构建筑行业主EPC项目管理的成功经验分享，也有典型失败案例的深度复盘，生动剖析了项目计价、合同管理、结算管控等环节中常见的痛点、难点问题，并针对性给出可落地的解决方案。授课间隙，老师专门预留互动交流环节，与参训人员进行深度沟通，耐心倾听大家在实际工作中遇到的疑难问题，结合自身专业经验逐一细致解答，现场交流氛围热烈，有效解决了参训人员的实操困惑。通过案例分析、理论讲解与互动答疑相结合的方式，帮助参训人员快速搭建起系统的EPC项目商务管理知识框架，直观掌握先进管理模式的实际应用方法，切实提升解决实际工作难题的能力。

我司议题学习的胜利举行活动，不但进十步增强了群体商业的管理工作员的EPC项目计价与商务管控专业基础，明确了工作重点与管控方向，也为集团后续规范EPC项目管理流程、防范商务风险、提升项目盈利水平提供了强有力的知识支撑与实践指导。集团商务管理部将常态化开展专题培训与经验交流活动，不断提升集团商务管理团队的专业素养与履职能力，为集团高质量发展保驾护航。