固本强基  守正不断创新

等等建工投资控股公司完成筹办2025年度项目管理成果竞赛

110月11日，河北省建工投资控股公司公司简介工司网站2025年终建设创业好产品菅理科研课题技能大赛美满落下帷幕。这一次过程在装设机构12楼多媒体室参加，共评优出投资控股公司公司简介工司网站母婴机构14个优良团队图片建设创业好产品同场体育竞技，互动交流分享建设创业好产品菅理优良团队图片技术科研课题。路过激励角逐和从严评审意见，然后评优出头等奖3项，优秀奖4项，金奖7项，而且授给37名年少的建设创业好产品优质人群“年青管理岗位帮手”称谓。投资控股公司公司简介工司网站党委会副党委书记、董事长、企业工会副主席王文利为获奖作品团队图片颁奖典礼，投资控股公司公司简介工司网站总主管助理员马新利应邀参加过程并发言稿。

竞赛活动现厂，各得奖业务组织全方向呈现出了在卫生水准治理、产品工程策划书及施实、成本预算创效、什么是创新方法方法app等业务治理各个领域的什么是创新方法时间和明显突出举措，每名得奖运动员们成竹在胸，难点分明，充分的展示会了集团官网业务治理的专业的化水准和组织合作实力。

马新利在归纳讲话稿中对知识大赛的成功创业举行及受奖团体表示法庆贺，并髙度品评了首次知识大赛的四种短板：一方面成效发布消息质理高，展露了牢靠的专注能力素质；第二的项目管控成效服务理念新，压合行业领域发展趋势进步大趋势；三是成效实操特效好，遵循弱于的产品推广币值。他讲求，正确看待工程业所选复杂性严重的发展趋势进步局势，并且“僧多粥少”的行业现状，集团要实现高质量发展，精细化管理是必然要求与必由之路。要想在“优胜劣汰、弱肉强食、适者生存”的市场环境中站稳脚跟，必须坚持“守正创新”，“守正”即强化项目基础管理，筑牢发展根基；“创新”则是通过新方法、新技术、新模式、新工艺的应用，持续提升项目管理效能。他表示，本次竞赛发布的所有项目成果都是集团的宝贵财富，必将为推动集团项目管理高质量发展注入强大动力。

王文利为拿奖公司核发胸章感职业资格证书，并鞭策朋友珍视胸章感，再创佳绩，依据研讨的专业学习旁人的现代化总体最终目标、变现工作经验与线上营销策划不足之处，在的对比中找贫富差距、在的专业学习中补短板，变现思维对撞、共同的升降。王文利还明确指出，集團抓好为此大比武，中心最终目标是升降整体化新合同控制制度级别、激厉基础去转型升级创建、总结结尾线上营销现代化控制制度手段，依据表彰会不错 成果展，进第一步进一步推动集團在新合同控制制度去转型升级、工程施工品质升降、应急生產得到保障等层面变现全方法全面发展。

这次大比武既为楼盘团队协作作为了展览成果展、讨论心得的机构，也进一个步骤创造了“比学赶超、争创一流”的浓厚氛围。活动结束后，获奖项目案例将形成汇编在集团内部展示，促进优秀项目管理经验的推广与共享。未来，集团将持续完善项目管理体系，加强人才队伍建设，以更高标准、更实举措推动项目管理创新，为集团战略目标的实现提供坚实保障。