推进改革一体化相结合 致力双相社群经济

沧州建工企业组织机构隆重召开与建研院服务合作研讨会总结交互

为结实推行整顿聚合走深走实，修好销售业务联合堵点、修改密码科技改革创新改革创新走势，4月17日，开云官方站登录入口-开云online(中国) 组织召开与建研院业务对接专题会议。集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁出席会议并讲话，集团及建研院相关领导、子分公司负责人参会，全面复盘融合成效、部署重点任务，推动整合重组战略优势加快转化为高质量发展胜势。

电视电话会议体现了，自2024年实施整合重组以来，集团与建研院围绕战略、业务、管理、机制全方位融合，取得阶段性显著成效。战略融合深度破局，建研院全面纳入集团战略体系，检测业务成功服务海外援建项目，全产业链协同格局加快重塑；科技创新成果丰硕，依托“科改示范企业”优势，联合攻关低碳建筑、智慧能源等关键技术，斩获行业奖项、牵头编制标准，创新闭环持续完善；产业协同全面起势，构建“研发—设计—施工—运维”全链条，一批重点项目协同落地，项目开发模式不断创新，市场竞争力显著提升；管理机制高效融合，检测资源专业化整合、融资能力大幅增强，为协同发展筑牢保障。

会议强调，在肯定成绩的同时，要清醒认识业务协同仍存在流程不畅、科研与生产衔接不紧等问题，必须靶向发力、系统破解。会议就下一阶段深度融合、双向赋能提出四点要求：一要锚定全球战略进展规划手机，促使渠道联动深层次营造群体进展多线程。聚交群体“十五五”战略规划重点赛道，统筹科技创新、市场开发、产业布局各项工作，推动各业务板块深度融入集团主业发展。紧扣国家“双碳”战略部署，集中资源培育壮大新型建材产业，加快零碳园区、绿色建筑、装配式建筑等重点领域项目落地见效，立足银发经济发展机遇，聚焦医康养园区建设，强化外部优质资源对接整合，积极探索医康养融合项目咨询、设计及投建营一体化新业态，全力赋能集团转型升级。二要健全对接机制，构建全方位协同联动工作格局。建研院与集团各单位之间要深化产业链协同，在市场开发、项目建设全流程中组团攻坚、同向发力，将核心技术优势全面嵌入工程项目全生命周期，实现资源共享、优势互补、双向赋能、合作共赢，全面提升集团市场综合竞争力。三要深化科研攻关，强化科技创新核心引擎作用。各单位要进一步加强与建研院的协同联动，深化科技联合攻关，持续加大核心发明专利布局力度，稳步推进行业技术标准编制工作，不断提升技术创新能级与行业话语权。加快成熟技术成果在集团重点工程项目中的转化应用与落地见效，切实让科技创新成为集团提质增效、转型升级的核心引擎，推动集团发展模式从规模扩张型向质量效益型、创新驱动型稳步转型。四要完善长效机制，为协同发展提供坚实保障。要持续发挥整合融合专项工作领导小组的统筹协调作用，定期召开工作推进会，调度重点任务进展，协调破解堵点难点问题；修订完善《跨部门协同工作细则》，进一步明确责任分工、优化对接流程、强化考核约束；持续优化薪酬分配与激励约束机制，推动科研成果转化效益与经营业绩深度联动，充分激发全员协同创新、干事创业的内生动力。

建研院在讲话稿详细分享纯天然环保高效降碳、复合型装饰材料、项目 施工工业企业化、城市发展游戏更新、古项目 施工自我保护、医健康养老方法、杭州特色检查测量、智慧教育市政道路项目 、项目 施工信心化等二次创业升级业务部门，控制系统具体分析对集团官网项目 的质量提高了、方法科技攻关、成本预算风险管控、纯天然环保数子化二次创业、全生长期服务于及内在竞争与合作力提升的撑起、的作用。

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