铁肩担责任 匠心独运筑丰碑
—记公司劳动就业楷模韩伟斌
在机器人轰隆轰隆的修建工地管理制度上，总是一位脸庞额外引人注目，卫生帽下注意力如炬，岗位服腰包里一辈子攥着翻得卷边的小红书苹果笔记本。他就会获选国际公司2024年度“劳动模范”称号、带领团队勇夺“鲁班奖”的集团六分公司党支部书记、经理韩伟斌。
韩伟斌1996年7月参加工作，先后参与、主持石家庄监狱、涞水天鹅湖、沙河BT项目、石家庄二中等多个重点项目的建设，历任技术员、工长、项目经理、分公司副经理、分公司经理等多个岗位，2014年至今任六分公司党支部书记、分工厂管理者。他陆续被评为投资集团忧秀任务者、省直在职员工经济条件技术水平科学创新游戏活动乐观原子、山东省忧秀好该项目营销管理者、山东省搭建业忧秀好该项目营销管理者、“鲁班奖”工程项目经理等荣誉，2024年荣获集团劳动模范装备。
从工长到分工厂掌舵人的强化
1999年，韩伟斌从陕西畜牧业二本大学大学毕业生，我在省四建大公司，并自觉请缨从最底层的工长职位上坡起步。“这个年间，他总比陌生人多带个摘记本，夜里如饥似渴地往导刘师傅讨教公程工艺，下班挑灯研讨图子若能半夜三更。”老企业员工袁彦章爱上一个人地回憶。许是这般“夜里投身施工现场，半晚专研方法论”的知行三合一的精神，使韩伟斌在工作不错高速磨砺的成长，被荣获正高端公程师，还放到了四级修建师执业药师基础资质证书。
在企业主集团在这个省建筑结构业舰旗企业主的的平台上，韩伟斌用脚踏实地阐述作为，以靠谱造就质量。从項目一二线到操作工作，他始终保持以共产老党员的赤子之诚为灯塔，将“建一项工程，树一座丰碑”的理念融入每一个项目建设，以卓越的管理能力和过硬的专业素养，赢得了政府、业主和合作伙伴的高度赞誉，赢得了集团干部职工的认可，2014年成为六分公司的掌舵人。
知慧制造的“毫米级”攻坚
做雄安新城区免押金的首批拆迁安置房项目 的工程建设者，容东C组团承载着数万回迁居民的安居梦想。面对“毫米级精度、零误差”的严苛建设标准，韩伟斌创新引入全生命周期管理体系，带领团队攻克深基坑支护、装配式建筑吊装等12项技术壁垒。身为分公司掌舵人，他坚持驻守一线，每日徒步巡查超5公里，逐一排查每栋建筑的施工质量、安全隐患，确保32栋楼宇提前45天交付。该项目先后斩获三星级“河北省创建智慧工地示范工程”“河北省结构优质工程”等殊荣，成为雄安新区“质量强区”建设的标杆典范。
旧城蝶变的建工网络速度
西营老旧小区改良建设顶目包括1800余户居民拆迁、30万平方米建筑改造，工期紧迫且施工环境复杂。面对工期与质量的双重考验，韩伟斌带领党员先锋队打响“不停工”攻坚战。他创新推行“平行施工+模块化作业”模式，引入BIM+智慧工地技术，实现材料、进度、成本的数字化管理，带领团队以“建工速度”在4个月内完成首栋楼宇建设，新华区三个城中村改造开发项目首栋楼号封顶仪式在西营项目召开。
在的追求速度快的时，效率一直以来都是团队合作追求的人生线。在实业集团技術效率部开展业务的一个月效率评奖中，西营工作依次5次将流动红旗收入囊中。这背后，是团队对每一个施工环节的严格把控，是对每一道工序的精益求精。不仅如此，项目上还创新开展“晒成绩、比质量、讲安全”班组评比活动，从施工现场的细微之处入手，激发每一个班组的竞争意识与责任意识。工人们在评比中相互学习、相互促进，在比学赶超中不断提升施工水平。
时至今日，西营棚户区整修投资项目更就是一个 市政发布的丰碑，在团体的不懈拼搏拼搏下，正慢慢重新焕发出行动力勃发的行动力与行动力。
工作管理危险的治理者
“的建设楼盘楼盘经营方法方法一定要更加重视经济能力和法务的控管！”这里是韩伟斌就任分集团负责人后常挂嘴边时。他为主导实行“精致细密化经营方法方法+安全经营隐患传染病防治”双轮驱动包模式，，在抓好建设楼盘效果、安全经营和楼盘进度的一同，严查人工成本价、防控安全经营隐患。他领着的团队组建“全时期人工成本价控管”逻辑，从出价核算、板材购进到工程施工升级优化，每次阶段都斤斤计较。他推动了法务经营方法方法拉高，抓好每次的楼盘构成犯罪合法合规，为品牌创设了偏态盈利能力，为这个行业内的创一流臭街。
韩伟斌用雷霆行动证明格式，优异的基础施工方法者仅仅要会“盖楼”创优质工程，更要会“算账”“守底线”，真正为企业创造可持续的价值。
薪火据说的领陌生人
“韩负责人的辦公室栅栏门无论如何为年轻态人敞开式，这不禁仅是一道门门，更加是各位发展的成功之塔。”方法优秀耿同盼提起韩伟斌时，脑海闪动着表示感激的光线。
作集团有限公司“导师带徒”机制的积极践行者，韩伟斌以“传帮带”为己任，先后培养出了多名独当一面的项目经理和分公司管理骨干，并带出一批管理规范、作风硬朗的直管项目管理团队，这些团队先后承建完成了石家庄国际生物医药产业园项目、氢能源产业园EPC总承包项目、石家庄高新区先进装备制造产业园EPC总承包项目等多个大型标杆项目，以铁军作风连创佳绩，不仅锻造了一支敢打硬仗、能打胜仗的“王牌军”，更为集团培养了大量实干创新型人才。
在技术团队建没上，韩伟斌多元化投放市场“三维成长计划”，即知识维度---每周组织“周末大讲堂”，邀请生产技术、财务、法务专家授课，让生产管理人员既懂“看图纸”更懂“看报表”；实践维度---设立“韩伟斌劳模和工匠创新工作室”，带领青年员工参与重大工程策划和技术创新，先后完成多项施工工法和QC成果；成长维度---实施“项目轮岗制”，要求项目管理人员必须经历生产、技术、预算等关键岗位锻炼，培养复合型管理人才。这种“技术+管理”的双重培养模式，正在为集团锻造新一代的建设铁军。
“红军者要在难关背后逞超级英雄。”韩伟斌时常用焦裕禄男同志的这句话名人名言激励员工自个儿。他将以去多元化为笔，以汗珠为墨，频频去多元化开创、行动克难，在辽阔大上手写投建者的社会试卷。